Комплексная автоматизация бизнеса Вы дружите с вашими клиентами, оперативно управляете всеми ресурсами и процессами компании

Комплексная автоматизация бизнеса подразумевает внедрение и интеграцию нескольких IT-систем или переход компании к единой крупной ERP-платформе.

Объединение разрозненных информационных потоков в одну экосистему позволяет принципиально повысить операционную эффективность компании.

Бесшовная интеграция различных сервисов или переход на единую платформу управления всеми ресурсами компании обеспечивает сокращение непродуктивных потерь и стабилизацию бизнес-процессов.

Зачастую, такая трансформация окончательно знаменует переход компании от семейного/локального типа к системному, т.е. масштабируемому и критично не зависящему от одного конкретного человека.

Признаки того, что вам нужна комплексная автоматизация:
  1. Слишком много отдельных программ и сервисов

    У каждого отдела есть свои любимые инструменты никак не связанные между собой

  2. В разных системах одни и те же сущности названы по разному

    Отсутствует обмен между системами и сопоставление названий между ними. Как следствие - сложность и неразбериха

  3. Вы зависите от ошибок специалистов, которые консолидируют данные

    Вам приходиться слишком долго ждать, пока аналитики закончат работу. Но ошибки все так же часто встречаются

  4. Отчетность по компании поступает слишком поздно и не в полной мере

    Вы знаете, что информация есть в вашей компании, однако её получение часто проблематично или растянуто во времени

  5. Сложность управления нарастает, операций слишком много

    Вы видите, что для реализации ваших идей существующий технологический уклад не подходит

  6. Ваши ценные люди тратят время на рутинные операции

    Фокус внимания смещается с поиска идей по развитию бизнеса на ежедневные операции

Задача комплексной автоматизации бизнеса практически никогда не решается в рамках одного конкретного проекта.

Скорее, это серия растянутых во времени проектов и трансформационных инициатив, которые компания внедрят на протяжении нескольких лет

Сложность состоит в том, что вся эта деятельность не о IT-инструментах, а о построении системного бизнеса и сплоченной общими идеями команды ТОП-менеджмента

Что мы предлагаем:
  • 01: Провести серию встреч, чтобы очертить масштабы бизнес-запроса на автоматизацию
  • 02: Определить рабочую группу для выявления и систематизации требований
  • 03: Провести предпроектное исследование и зафиксировать требования
  • 04: Подобрать наиболее эффективные инструменты автоматизации, с учетом специфики вашей компании
  • 05: Разработать долгосрочный план внедрения
  • 06: По модульно внедрять инструменты комплексной автоматизации вашего бизнеса, интегрируя их между собой
преимущества которые получает ваша компания
  • Широкий межотраслевой управленческий опыт
  • Возможность выбора среди наших проверенных подрядчиков по выбранным IT-инструментам
  • Отсутствие привязки к конкретным инструментам: сначала ваши требования, потом подбор интсрументов
  • Проработанные требования и образ конечного управленческого результата
  • Независимое от вашего менеджмента профессиональное мнение по вопросам учета и автоматизации
  • Процессное обучение и развитие вашей команды во время постановки и практического решения задач
Запросить персональную консультацию +38 (066) 326-48-43 Получить консультацию
Диджитализация деятельности бизнеса - преимущество, которое сложно скопировать вашим конкурентам Перейдя на процессное управление и комплексную автоматизацию вы обретете одно из важных конкурентных преимуществ, сделав ваш бизнес более устойчивым

В современной бизнес-среде, когда практически в любой более-менее развитой нише конкуренция является глобальной, все большее значение играет автоматизация и цифровизация операционных процессов и управленческой отчетности.

Возможность сокращения цикла принятия управленческих решений, синхронизация различных подразделений и инициатив, ритмичность и прогнозированность операционных процессов  - все это является неизбежным результатом комплексной автоматизации бизнеса.

Разумеется, если мы будем автоматизировать хаос, то получится автоматизированный хаос. Поэтому, в начале стоит уделить время и усилия проектированию системы процессного управления компанией, обсудить и принять этот вектор в развитии системы управления бизнесом.

После этого становится возможным реальное обсуждение потребностей в автоматизации, пронизывающей всю компанию, как по горизонтали, так и по вертикали.

Как показывает практика, компании концентрируются на названиях IT-инструментов, технических аспектах их интеграции и т.п. В то время, как первоочередное внимание стоит уделить стратегии развития бизнеса и формированию общего видения команды, которая поддержит подобную трансформацию.

Безусловно, инструменты важны, но наш опыт показывает, что когда путь пройден, первые лица компании вспоминают не IT-сложности, а сложности постановки задачи, долгосрочность видения при принятии конкретных решений и слаженную работу команды на пути систематизации и цифровизации бизнеса.

Приглашаем к диалогу - оставляйте в форме приведенной ниже, заявку для обсуждения вашего проекта!

Изучить подробнее
Нам и нашим партнерам доверяют