Практика независимых консультационных советов (advisory board, борд) помогает компаниям привлекать и удерживать независимых экспертов с нужным для развития компании опытом.
Найм таких специалистов в штат компании, часто, не рационален или невозможен. При этом, запуск независимого борда является хорошей практикой для создания широкого управленческого диалога. Ведь члены борда - это не проектные консультанты, а люди, взявшие на себя долгосрочные обязательства по развитию вашей компании и ассоциировавших себя с ней
-
Бизнес топчется на месте
Бизнес прекратил свой рост, вам не хватает идей как его возобновить
-
Нужна независимая площадка для обсуждения ваших мыслей и идей
Нужен свободный управленческий диалог уровня владельцев бизнеса. Ваш менеджмент слишком зависим от вас
-
Вам требуется изменить стратегию или бизнес-модель
Компания нуждается в переосмыслении своего развития
-
Вам не хватает экспертизы
Вы знаете, что вам нужно, но в вашей команде нет нужного опыта
-
Вы не знаете как запустить новые рынки или продукты
У вас есть предположения и идеи, но не хватает опыта и знаний
-
Команда менеджмента остановилась в развитии
Менеджеры справляются с текущими задачами, но не развивают компанию
Работа консультационного совета помогает сформировать или откалибровать стратегию компании и сделать более эффективной ее бизнес-модель, а так же усилить компанду ТОП-менеджмента
- 01: Провести встречу с владельцами бизнеса
- 02: Определить цели работы advisory
- 03: Провести встречу с менеджментом компании
- 04: Уточнить стратегию и ключевые блоки бизнес-модели
- 05: Сформировать пул трансформационных проектов и команду менеджмента
- 06: Вовлечено сопровождать компанию на пути реализации намеченных задач
- Создаете площадку для стратегического развития вашей компании
- Получаете доступ к экспертизе и опыту, которого нет в вашей компании
- Получаете независимое мнение о возможных путях развития вашего бизнеса
- Открываете доступ к нетворкингу привлеченных вами экспертов
- Имеете уверенность в долгосрочности сотрудничества и лояльности консультантов
- Снижаете управленческое одиночество и зависимость от вашего менеджмента
На определенных стадиях жизни, компании замедляются в своем развитии или вовсе останавливаются.
Возникает ощущение, что бизнес может большее, но это "большее" все никак не реализуется. Краткосрочные консалтинговые проекты не дают долгосрочного эффекта, а менеджеры сосредоточены на операционных активностях и не находят времени для развития бизнеса в целом.
Ответом может быть формирование консультационного совета компании, в который может начинаться с долгосрочного сотрудничества с одним из консультантов и развиваться до создания ритмично работающего коллективной структуры.
Задача advisory board - разработка и выдача рекомендаций для менеджмента и собственников компании по наиболее приоритетным направлениям развития бизнеса, а также профессиональный коучинг ТОП-менеджеров компании на пути реализации намеченных задач.
Несмотря на то, что подобные рекомендации борда не являются обязательными (в правовом смысле) они могут стать ключевыми триггерами стратегического развития бизнеса и роста компетенций владельцев и ТОП-менеджеров компании
Приглашаем к диалогу - оставляйте в форме приведенной ниже, заявку для обсуждения вашего проекта!
Изучить подробнее
